Häufig stellen uns unsere Kunden sehr ähnliche Fragen. Aus diesem Grund haben wir die häufigsten Fragen nachfolgend für Sie zusammengestellt.

1. „Warum setzen Sie beim Thema Motivation bei den Führungskräften und Managern an? Sollten nicht eher die Mitarbeiter, z. Bsp. im Vertrieb oder in der Produktion, motiviert werden?“

Unsere Erfahrung aus weit über 100 Kundenprojekten zeigt:

Die meisten Führungskräfte denken, sie müssten aktiv etwas tun, um ihre Mitarbeiter zu motivieren. Diese Aufgabe wird oft gerne an einen externen Trainer delegiert, der dann in einem 2-Tages-Training die Mitarbeiter "auf Kurs bringen" soll. Das kann allerdings nicht funktionieren, denn Menschen extrinsisch motivieren zu können ist eine Illusion. Menschen sind von Natur aus motiviert etwas zu tun. Niemand beginnt eine neue Tätigkeit mit der Absicht sie möglichst schlecht zu erledigen. Allerdings werden Mitarbeiter meistens durch zu viele Regeln, Kontrolle, scheinbar sinnlose Tätigkeiten, Mobbing, nicht nachvollziehbare Entscheidungen, Entmündigung oder zuviel Druck de-motiviert. Statt also "mal eben etwas" für die Motivierung zu  tun, sollten Führungskräfte genau zuhören und demotivierende Prozesse "ausschalten". Unsere Erfahrung gibt Ihnen hier sehr wertvolle Hilfestellung.

2. „Was können Sie unseren Führungskräften denn beibringen? Unsere Führungskräfte sind schon sehr gut ausgebildet.“

Von Führungskräften wird heute sehr viel verlangt. Sie sollen führen, Ziele erreichen, die Motivation ihrer Mitarbeiter hochhalten und gleichzeitig die vielen Aufgaben des Alltages bewältigen. Da kann der Blick für das Wesentliche verloren gehen: Der Blick auf den Menschen.

Was meinen wir damit?

Die meisten Führungskräfte konzentrieren sich vor allem darauf, die Leistung ihrer Mitarbeiter durch Zuckerbrot und Peitsche zu steigern. Dabei besteht die Leistung der Mitarbeiter aus 3 Aspekten:

1. Leistungs-Wille
2. Leistungs-Fähigkeit
3. Leistungs-Möglichkeit
    

zu 1.: Den Leistungswillen bringen Mitarbeiter selbst mit. Es entspricht ihrer Einstellung zur Arbeit. Bei der Einstellung sollte die Leistungswilligkeit überprüft werden. Sie ist wichtiger als die Ausbildung des Mitarbeiters.

zu 2.: Für die Leistungsfähigkeit ist der direkte Vorgesetzte verantwortlich. Er ist dafür verantwortlich, die Kompetenz seiner Mitarbeiter zu steigern. Dieses kann nur durch regelmäßiges Training und Coaching erreicht werden.

zu 3.: Auch für die Leistungsmöglichkeit ist der Vorgesetzte verantwortlich. Die Prozesse in der Firma müssen so ausgerichtet sein, dass die Mitarbeiter ihre Leistung optimal erbringen können.

In unseren Führungskräftetrainings analysieren wir diese 3 Bereiche und erarbeiten zusammen mit den Teilnehmern neue Methoden und Prozesse.

3. „Wie viele Teilnehmer empfehlen Sie maximal?“

Die ideale Teilnehmerzahl liegt unserer Erfahrung nach bei 5-10 Teilnehmern.

4. „Wie lange dauern Ihre Trainings?“

In der Praxis haben sich 2-tägige Trainings bewährt. Selbstverständlich können aber auch individuell andere Vereinbarungen getroffen werden; das gilt auch für die Uhrzeiten. Die meisten unserer Kunden wünschen Seminarzeiten zwischen 09.00h und 17.00h. Zusätzlich empfehlen wir zum Gruppen-Training ein Training-On-The-Job, um eine bessere Nachhaltigkeit zu ermöglichen.

5. „Was bekommen wir für unser Geld?“

Wir bieten Ihnen qualitativ sehr hochwertigste Trainings. Unsere Methoden und Übungen haben sich jahrelang in der Praxis bewährt und sind wissenschaftlich fundiert. Als Trainer setzen wir nur Branchenkenner ein. Alle unsere Trainer haben eine Train-The-Trainer-Ausbildungen sowie eine Zertifizierung zum Coach absolviert. Kurz gesagt - bei uns kaufen Sie:

1. hohe Qualität und
2. jahrelange Praxis-Erfahrung

6. „Was ist im Preis enthalten?“

Unsere Preise sind "All inklusive"-Preise. Enthalten sind:

1. Besprechen aller für das Training relevanten Fragen
2. Eingangsberatung und ggf. Prozessanalyse
3. Erstellen eines individuellen Konzeptes (inkl. 3-maliger kostenloser Änderung)
4. Trainer-Briefing (sofern nicht länger als 1/2 Tag nötig)
5. Durchführung des(r) Trainings
6. Photo-Protokoll
7. Abschlussbericht und Seminarfeedback

7. „Mit welchen Methoden arbeiten Sie?“

Zu einem sehr guten und professionellen Training gehört ein sinnvoller Methoden-Mix. Die jeweiligen Mittel sollten in Form eines Konzeptes zwischen Auftraggeber und uns abgestimmt sein. Dennoch sehen wir unsere Berater auch als methodisch-didaktische Experten an, die sich und den Einsatz von Methoden individuell an die Bedürfnisse der Teilnehmer und die Ist-Situation im jeweiligen Training anpassen müssen. Die gängigen Methoden, mit denen wir und unsere Berater arbeiten, sind:

1. Workshops und Gruppenübungen
2. Einzelübungen
3. gemeinsame Erarbeitung von "best-practice-Methoden"
4. gemeinsamer Erfahrungsaustausch
5. gezieltes Training von Soft Skills
6. Videoanalyse
7. professionelles Trainer-Feedback
8. Feedbackschleifen
9. Erstellen von individuellen Trainingsplänen für die Teilnehmer durch den jeweiligen Trainer